Durch die Verbindung von Beratungsexpertise mit Linienkompetenz ist Interim Management deutlich mehr als nur Vakanzüberbrückung. Führungsaufgaben mit Ergebnisverantwortung zeitlich befristet an externe Manager zu übertragen kann vielmehr auch als Instrument des Projektmanagements, für die Beschaffung von Know-how oder auch zur Optimierung von Strukturen oder Prozessen eingesetzt werden.
Ein neuer Mitarbeiter muss selbstverständlich nicht nur faktisch das Anforderungsprofil erfüllen, sondern auch persönlich zum Unternehmen passen. In Abstimmung wird für einen zügigen Rekrutierungsprozess gesorgt – von der Anzeigenschaltung über die Bewerberkorrespondenz bis hin zur Vertragsabwicklung. Die zeitaufwendigen Interviews und Assessments werden durchgeführt und die geeigneten Kandidaten präsentiert.
Die Lohn- und Gehaltsabrechnung ist ein unverzichtbarer Bestandteil der administrativen Personalarbeit. Sie beinhaltet die korrekte Ermittlung der dem Mitarbeiter zustehenden Vergütung, insbesondere der unregelmäßig wiederkehrenden Entgeltbestandteile:
In jedem Unternehmen gibt es ein Konzept der Personalentwicklung. Entweder wurde es gezielt und systematisch aufgebaut oder es ist ‚irgendwie entstanden‘, wurde situativ ergänzt und anschließend jährlich fortgeschrieben. Im Management hat die Mehrzahl der Verantwortlichen eine Erwartungshaltung nach strategischer Ausrichtung und systematischer Umsetzung.
Als Vorlage zur Zeugniserstellung dienen in der Regel Mitarbeiterbeurteilungen des direkten Vorgesetzten. Diese Mitarbeiterbeurteilungen und die darin vergebenen Noten werden anschließend von der Personalabteilung in die Zeugnissprache übersetzt. Das Ergebnis dieser Arbeitsteilung aus Mitarbeiterbeurteilungen und Zeugnistext ist ein recht pauschales und unpersönliches Zeugnis, das zudem auf fehlerhaften Beurteilungen besteht. I
Immer öfter müssen Geschäftsführer eigene Unternehmensstrukturen veränderten Markterfordernissen anpassen. Damit verbunden ist häufig ein Personalabbau. Eine faire Lösung wie das Outplacement eröffnet Ihren Mitarbeitern neue Perspektiven.
Unter Outplacement versteht man eine sozialverträgliche Trennung von Mitarbeitern, von der beide Seiten - Unternehmen wie Mitarbeiter - profitieren. Beim Outplacment sorgt das entlassende Unternehmen dafür, dass Mitarbeiter noch während der Kündigungsfrist professionell dabei unterstützt werden, sich eine neue berufliche Perspektive aufzubauen.
Infolge der Einführung des Alterseinkünftegesetzes haben alle Arbeitgeber die gesetzliche Pflicht, ihren Mitarbeitern die betriebliche Altersvorsorge zu ermöglichen. Ob es sich bei dem Unternehmen um einen kleinen Handwerksbetrieb mit nur wenigen Beschäftigten oder einen Großkonzern handelt, spielt dabei keine Rolle.
Der Arbeitgeber hat bei der Auswahl des umzusetzenden Durchführungsweges die Wahl zwischen: Direktversicherung, Pensionsfonds, Pensionskasse, Unterstützungskasse oder Direktzusage.
Zum Management der HR-Prozesse zählen die drei HR-Prozessebenen
Die Auslagerung von Aufgaben aus dem Personalbereich (Human Resources Outsourcing) nimmt weiter zu. Eine entscheidende Rolle kommt dabei der IT zu. Allerdings stecken die Outsourcing Verträge voller Überraschungen. Fehlende Schnittstellen, mangelndes Know-how der Sachbearbeiter, ungenaue und falsche Berechnungsgrundlagen bis hin zu unrentablen Lösungen, die auf Jahre hinaus das Budget belasten.
Was lässt Sie über Veränderung nachdenken?
Soll das Unternehmen am Markt besser aufgestellt werden?
Soll das Unternehmen intern profitabler, effizienter, effektiver werden?
Wie steht es um die Unternehmens- und Führungskultur?