Was macht den Unterschied in der Qualität von Entscheidungen und der damit verbundenen Ergebnisse aus?
Manchmal ist es der beste Ansatz, die großen Probleme zu lösen, wenn Sie jemanden im Raum haben, der sich damit auskennt. Optionen, Risiken, Chancen und Möglichkeiten vertraulich zu besprechen und alternative Perspektiven zu betrachten, bevor Sie kritische Entscheidungen treffen ist der entscheidende Unterschied.
Viele unserer CEO- und Executive-Klienten sprechen uns in Übergangsphasen oder herausfordernden Phasen des Wachstums ihres Unternehmens an. Abhängig von den Themen kann sich unsere Rolle zwischen Elementen der Sparring-Partnerschaft, Geschäftserfahrung, Resonanzboden, kritischem Denken oder der Bereitstellung eines Gesamtüberblicks variieren.
Unternehmen mangelt es selten an Chancen und Möglichkeiten; häufiger fehlt ihnen die Klarheit
und der Fokus, um sie zu realisieren. Jede ehrgeizige Organisation muss eine klare, überzeugende Strategie haben - eine formale Beschreibung dessen,was sie erreichen will, einige Annahmen darüber, wie sie dort ankommen könnte und vor allem, wie sie ihre Anstrengungen und Ressourcen fokussieren wird um erfolgreich zu sein.
Ein Ziel ohne Plan bleibt in der Regel ein Wunschtraum.
Warum sollten Kunden Ihre Lösungen und Produkte eher auswählen als den anderen? Die Positionierung ist eine der wichtigsten Entscheidungen, die ein Unternehmen treffen kann: Festlegen, wie es sich von der Masse abheben, die Konkurrenz schlagen und die Kundenbindung gewinnen kann.
Unternehmen bieten Lösungen und Produkte an, die entweder die billigsten oder die besten am Markt sind. Aber was definiert das "Beste" für den Kunden, und warum sollten sie sich für Sie entscheiden, anstatt es selbst zu tun oder zum nächsten Anbieter gehen?
Sie wissen, dass Sie in Schwierigkeiten sind, wenn sich Ihre Kunden, Märkte und Wettbewerber schneller ändern als Sie selbst. In der Lage zu sein, Ihr Unternehmen schnell weiterzuentwickeln, was es macht, wie es es gemacht und für wen es es gemacht wird, bedeutet, von großen, schwerfälligen Change-Management-Projekten zu einem agileren, kontinuierlicheren und evolutionäreren Ansatz überzugehen.
Um als Unternehmen wirklich agil zu werden, müssen Sie in der Lage sein, Änderungen und Chancen in Ihrer Umgebung zu erkennen, die Auswirkungen schnell zu interpretieren und den Fokus, die Richtung und die Form Ihres Unternehmens zu verschieben, um den vollen Nutzen daraus zu ziehen - und zwar in Echtzeit.
Mangelnde Führungskapazität ist aus Sicht der Wettbewerber und Kunden eine Schwachstelle. Schnelles Wachstum macht die Herausforderung für Führungskräfte noch größer und belastet diejenigen an der Spitze, die nicht über ein starkes Team verfügen. Um den Erfolg aufrechtzuerhalten, müssen Sie ständig neue Talente finden und entwickeln, denen Sie vertrauen können. Zugleich gilt es den Aufbau von Verkaufs-, Marketing- und Technologiekompetenzen für Mitarbeiter vorantreiben; Die Stärkung Ihres Führungsteams muss zeitgleich mit der Entscheidung erfolgen, wie Sie die Qualität und Kultur stabil halten.
Hoffnung und Vertrauen in die alten Beziehungsnetzwerke werden in Zeiten der Wachstumsdynamik und Veränderungen selten zu einer soliden Strategie.