Advisory Board

1. Hauptunktionen und Merkmale

Beratung:
Beiräte beraten das Management bei strategischen Entscheidungen, oft in kritischen Phasen des Unternehmens. 
Expertise:
Sie bringen Fachwissen und Erfahrung aus verschiedenen Bereichen ein, um die Geschäftsführung zu unterstützen. 
Unabhängigkeit:
Beiräte bieten eine unabhängige Perspektive und können kritische Fragen aufwerfen. 
Keine Entscheidungsgewalt:
Sie geben Empfehlungen, aber keine verbindlichen Entscheidungen. 
Erweiterter Stab:
Beiräte können als erweiterter Stab fungieren, der situationsbezogen und zeitlich begrenzt aufgestellt wird. 

2. Vorteile eines Advisory Boards / Beirates

Strategische Beratung:   Ermöglicht eine fundierte Entscheidungsfindung.

Expertenwissen:             Bringt Fachwissen und neue Perspektiven ein.

Unabhängigkeit:             Ermöglicht eine unabhängige Sichtweise und kritische Fragen.

Potenzialsteigerung:       Verstärkt die Wirkung der Führungskräfte.

Risikominderung:            Kann bei der Entscheidungsfindung helfen, Risiken zu minimieren. 

3. Warum einen Advisory Board / Beirat einrichten?

Die meisten Unternehmen entscheiden sich für die Einrichtung von Beiräten, wenn sich herausstellt, dass es einen Themenbereich gibt, in dem sachkundige Außenstehende das Wissen, das Verständnis und das strategische Denken des Vorstands und des Managementteams erweitern können.

Erfahrene Beiratsmitglieder können technischen oder fachlichen Rat geben und das Spektrum der
Fähigkeiten und das Verständnis der Geschäftsführung und des Vorstands in Bereichen, die über ihr tägliches Fachwissen hinausgehen, erweitern.

4. Zusammensetzung eines Advisory Boards / Beirats

Wer sollte eingesetzt werden ?
Die Zusammensetzung des Beirats hängt von den Zielen und Prioritäten der Organisation ab. Die wichtigste Überlegung bei der Zusammensetzung eines Beirats ist absolute Klarheit darüber, welche Rolle er erfüllen soll. Unabhängig von der erwarteten Rolle des Beirats sollte erwartet werden, dass jedes Mitglied eine echte Begeisterung für das Unternehmen mitbringt.

„Beiratsmitglieder können Türen öffnen und Verbindungen herstellen. Aber um erfolgreich zu sein, muss es eine echte Verbindung zum Unternehmen geben“.

8. Geschäftsordnung

Erfolgreiche Advisory Boards / Beiräte sind sich über ihren Zweck im Klaren. Wir haben Beispiele von Unternehmen gesehen, die Beiräte gründen und und erst dann darüber nachdenken, wie sie diese nutzen wollen. Das ist für alle Beteiligten wenig hilfreich und führt in der Regel dazu, dass das Unternehmen wenig Nutzen aus dem Beirat ziehen kann. Es ist wichtig, die Rollen und Erwartungen der einzelnen Berater klar festzulegen und zu kommunizieren und das Mandat und den Zweck des Beirats zu formulieren. „Der Beirat muss einen eindeutigen Auftrag und eine klare Definition haben. Die Struktur, der Hintergrund und die finanziellen Vereinbarungen müssen klar sein. Das Unternehmen und der Advisory Board /Beirat müssen festlegen, wie sie zusammenarbeiten werden. Um sicherzustellen, dass die Zusammenarbeit zielgerichtet und auf hohem Niveau stattfindet, ist eine Geschäftsordnung zu erstellen.